Advance member companies share best practices for the benefit of advancing gender equality in Swiss Business. You can access 30+ best practice cases in two ways: Explore the 4 Key Enablers of Change to find inspiration, or search our best practices bank by keywords you are interested in.
Take a read of the game changing practices and initiatives that Swiss companies are investing in for better and gender inclusive business. – Together we #advance faster!
Structures, processes and policies are historically biased and often privilege male careers. Discover how companies are changing the ‘rules’ to drive equality for all.
“Culture eats strategy for breakfast.” The best engineered policies and processes are redundant if people can‘t act on them. Find out how companies are curating an open mindset, values and behaviours to build inclusive cultures.
Accountability and rewarding the right behaviours are cornerstones of sustainable change. Learn how leaders are challenging the established norms and taking responsibility for gender equality.
Strategic action at the grassroots speeds up change from the top. Be inspired by initiatives that empower women, encourage and support men to be allies and enable changemakers on all levels to shine.
Axpo hat in Zusammenarbeit mit Thriving Talent ein datengestütztes Simulationsmodell entwickelt, um zu ermitteln, was erforderlich ist, um ihre ambitionierten Gleichstellungsziele zu erreichen. Das Modell berücksichtigte aktuelle Daten zu Demografie, Einstellungen, Beförderungen, Fluktuation und Pensionierungen in verschiedenen Geschäftsbereichen. Die Simulation errechnete einerseits realistische Einstellungsquoten und zeigte andererseits auf, dass zur Erreichung der Ziele massgeschneiderte, geschäftsspezifische Massnahmen erforderlich sind und keine einheitlichen Ansätze. Diese Analysen führen dazu, dass der Fokus von allgemeinen Ambitionen auf eine faktenbasierte Aktionsplanung verlagert wird, die auf den einzigartigen Dynamiken und Einschränkungen jedes Geschäftsbereichs basiert.
Alpiq hat ein Programm zur Transformation der Führungskultur ins Leben gerufen, das sich auf „Secure Base Leadership“ konzentriert, um einen kulturellen Wandel auf dem volatilen globalen Energiemarkt voranzutreiben, auf dem die Kultur einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil darstellt. Das Programm beginnt bei der Geschäftsleitung und wird dann auf die gesamte Organisation ausgeweitet. Es konzentriert sich auf die Philosophie „Care, Dare, Share“ (Fürsorge, Mut, Teilen) und bildet interne Botschafter zu IMD-zertifizierten Coaches aus, um eine integrative Führungskultur, psychologische Sicherheit und vielfältige Perspektiven zu fördern. Die Initiative hat bereits ein Drittel der Belegschaft von Alpiq geschult und zu erheblichen Verbesserungen geführt, darunter ein Anstieg der NPS-Werte von +1 im Jahr 2022 auf +42 bis 2024, die Zertifizierung als „Great Place to Work” an allen Standorten und eine Platzierung unter den Top 5 der Umfrageergebnisse bei Fragen zur Inklusivität.
ABB Schweiz wandelt sich vom traditionellen «Disability Management» zu einem stärken orientierten «Ability Management» in der Gesundheitsförderung. Das Unternehmen strebt hiermit eine massgebliche Senkung des Krankenstandes an. Entsprechende Ziele sollen in die Beurteilung der Führungskräfte integriert werden. Durch Initiativen wie die Icebreaker-Kampagne für offenen Dialog über psychische Belastungen hat ABB bereits messbare Verbesserungen in psychologischer Sicherheit und Zugehörigkeitsgefühl erzielt.
Die SBB hat „OneSBB Treffpunkte“ als Kaderdialoge vor ein paar Jahren initiiert. Dieses Jahr ist das Schwerpunktthema Vielfalt und Respekt. Daran nehmen rund 1.000 Führungskräfte freiwillig in Gruppen von 30 Personen teil, um sich durch Peer to Peer Lernen über Vielfalt, unbewusste Vorurteile und Inklusion auszutauschen. Die Initiative läuft von April bis Oktober 2025 und umfasst Diskussionen unter der Leitung von Topkader, die sich mit individuellen Perspektiven (Bewusstsein für Vorurteile), Team Perspektiven (Fallstudien) und den organisatorischen Vorteilen von Vielfalt und Inklusion befassen.
Die SBB hatte verschiedene Mitarbeitendennetzwerke (Frauen-, Neurodiversity-, LGBTQI+- und Gleichstellungsnetzwerke), die isoliert und ohne Kontakt zueinander agierten. Zur Lösung wurde ein übergreifendes "Netzwerk der Netzwerke" mit regelmässigen Austauschtreffen, gemeinsamer Teams-Plattform und einheitlicher Finanzierungslösung geschaffen. Das Ergebnis zeigt erfolgreiche Synergien zwischen den Netzwerken, wie eine gemeinsame Veranstaltung von QueerNet und dem Neurodiversity-Netzwerk zum Thema Resilienz, was zu stärkerer Mitarbeitendenbindung und erhöhtem Engagement führte.
Das Sponsoring-Programm von Syngenta für Frauen zielt darauf ab, durch gezielte Vernetzung, Unterstützung bei globalen Standortwechseln und konkreten Möglichkeiten für Weiterentwicklung eine Reihe von weiblichen Tech-Führungskräften innerhalb des Unternehmens und der Branche aufzubauen.
Entdecken Sie, wie die Migros die Arbeitswelt durch ihr Engagement für die Integration von Beruf und Privatleben revolutioniert. Erfahren Sie mehr über den Fokus auf Teilzeitstellen, hybride Arbeitsmodelle und Führungsunterstützung, die ein Umfeld schaffen, in dem Mitarbeitende aufblühen können.
Erfahren Sie mit Zurich Versicherung, wie Frauen finanzielle Kompetenz erlangen. Entdecken Sie das WIN Financial Awareness Programm, das nicht nur Wissen und Fähigkeiten im Finanzbereich vermittelt, sondern auch eine unterstützende Gemeinschaft aufbaut und personalisierte Dienstleistungen zur Stärkung des finanziellen Selbstvertrauens anbietet.
Starre, generalisierte Diversity-Ziele vorgeben? Erfahren Sie, was es ausmacht, wenn Swisscom die Eigenverantwortung der verschiedenen Geschäftsbereiche erhöht und diese in die Zielformulierung einbindet.
Ein massgeschneidertes internes Gehaltsmodellierungstool sorgt für faire Löhne und stärkt das Vertrauen der Mitarbeitenden.
Ein neuer kollektiver Arbeitsvertrag, der auf verbindliche Grundsätze basiert: Flexibles Arbeiten, gesunde Work-Life-Balance, gleiche Bezahlung und Nicht-Diskriminierung.
Women leadership targets and a CEO supported Diversity Board ensure more women at the top.
