En 2025, le travail flexible s’est solidement imposé comme une offre standard au sein des entreprises GIR. La plupart des organisations proposent un large éventail d’options, incluant le télétravail, les horaires flexibles, les congés sabbatiques et les postes à temps partiel avec jours libres fixes ou adaptables. Ces pratiques montrent que la flexibilité n’est plus une exception, mais une composante attendue de l’expérience des employé·e·x.
Cependant, toutes les formes de flexibilité ne sont pas accessibles de façon égale. Les modèles plus structurés, tels que le jobsharing et le topsharing, restent beaucoup moins fréquents pour les postes de cadre, ce qui suggère que la vision traditionnelle des postes de cadre comme responsabilité à temps plein exercée par une seule personne persiste. Il en va de même pour les options moins répandues, comme la retraite partielle ou la semaine de quatre jours, qui demeurent rares dans le contexte suisse.
Néanmoins, l’ampleur des arrangements de travail flexible désormais disponibles marque un changement significatif dans la manière dont les organisations soutiennent leurs employé·e·x·s. Étendre l’accès à la flexibilité à tous les niveaux constitue une opportunité majeure pour construire des cultures inclusives.
En 2025, les entreprises GIR continuent d’offrir un congé parental supérieur à celui exigé par la loi, les mères bénéficiant en moyenne de 17,5 semaines. Cependant, le soutien aux pères et aux parents adoptifs a légèrement diminué, le congé paternité moyen tombant à 4,1 semaines et le congé d’adoption à 8,5 semaines. Ces baisses interviennent dans un contexte de débats publiques continus en Suisse sur les dépenses sociales et la politique familiale, pouvant influencer la manière dont les entreprises ajustent leurs avantages. L’écart persistant entre le congé maternité et le congé paternité reflète des hypothèses traditionnelles sur les rôles de soin, également présentes dans le cadre légal suisse. Alors que les dynamiques familiales continuent d’évoluer, les entreprises ont une opportunité croissante de moderniser leurs politiques de congé et de mieux soutenir tous les types de personnes en charge d’enfants.
La garde d’enfants demeure un défi pour les parents actifs en Suisse, et la plupart des entreprises GIR n’offrent qu’un soutien limité. L’aide financière reste la mesure la plus courante, proposée par 60 % des entreprises, suivie des partenariats avec des structures de garde à 38 % et de l’aide à la recherche d’une place en crèche à 29 %. Le soutien a diminué dans plusieurs domaines par rapport à 2024, notamment les services de garde d’appoint, qui a chuté à 15 %. Bien que certaines entreprises continuent d’investir dans des solutions de garde, les efforts globaux restent modestes compte tenu de la complexité et du coût de la garde d’enfants en Suisse.
