
Les quatre instituts de recherche du Domaine des EPF s’engagent en faveur d’un leadership divers et inclusif. Si la représentation des femmes aux postes de direction a progressé au fil du temps, des déperditions subsistent tout au long du parcours de carrière. De nombreuses collaboratrices se demandent si le leadership traditionnel correspond à leurs objectifs personnels et à leur personnalité – notamment parce que l’environnement demeure encore largement masculin. feM-LEAD a ouvert la porte à de premières rencontres et à des échanges sur le thème du leadership. L’objectif est de rendre les postes de direction plus accessibles aux femmes.
Conscient de l’expertise, du talent et du potentiel de leadership des collaboratrices, feM-LEAD a été lancé pour offrir un aperçu du leadership, favoriser le développement professionnel et contribuer à une meilleure représentation des femmes aux postes de direction – d’abord au Paul Scherrer Institut PSI, puis dans les quatre instituts de recherche du Domaine des EPF, dont l’Empa. Le programme se distingue des autres programmes de mentorat en ce qu’il s’adresse aux femmes qui n’occupent pas encore de poste de direction et qu’il est ouvert aux femmes de toutes les fonctions, et pas uniquement scientifiques (techniciennes et personnel administratif compris).
Les différentes composantes du programme se complètent parfaitement. Outre le mentorat individuel classique, une évaluation personnelle et des événements posent les bases de la relation de mentorat et favorisent la mise en réseau et la visibilité des mentorées. Celles-ci peuvent perfectionner leurs compétences grâce à des cours sur le leadership, le pitch et le développement personnel, à choisir selon leurs intérêts, ainsi qu’au coaching entre pairs. Leçon apprise : la visibilité est essentielle ! Un grand nombre de participantes ont finalement accédé à un poste de direction.
Cette bonne pratique fait partie du Gender Intelligence Report 2026.
Les quatre instituts de recherche du Domaine des EPF s’engagent en faveur d’un leadership divers et inclusif. Si la représentation des femmes aux postes de direction a progressé au fil du temps, il reste un potentiel à exploiter pour renforcer la diversité et élargir les perspectives sur le leadership. Nous comptons des talents féminins qui ont la certitude de vouloir mener une carrière et d’accéder à un poste de direction, mais aussi de nombreuses femmes qui ne savaient pas si le leadership était fait pour elles ni si elles correspondraient à cette « image traditionnelle » du leadership. Le défi consistait à les atteindre et à leur montrer que le leadership se décline en de nombreux styles.
L’accent est mis sur le développement de carrière de la mentorée – par exemple grâce à un aperçu du parcours professionnel du mentor, à des occasions de réfléchir à ses objectifs de carrière et de planifier les prochaines étapes, ou encore à des plateformes de visibilité et de mise en réseau. L’objectif est de favoriser de manière enrichissante la carrière professionnelle de la mentorée et d’encourager la réflexion sur le thème du leadership. Par ailleurs, l’expérience est également très enrichissante pour les mentors, qui obtiennent de précieux aperçus des carrières et des défis que leurs mentorées rencontrent au sein de nos institutions et au-delà. Dans le domaine de la diversité, de l’équité et de l’inclusion, l’augmentation de la proportion de femmes dans les domaines clés constitue une priorité élevée pour les quatre instituts de recherche du Domaine des EPF. C’est pourquoi nous réduisons systématiquement les barrières et les désavantages structurels et proposons divers programmes de soutien spécifiquement destinés aux femmes, comme feM-LEAD.
Le programme de mentorat feM-LEAD trouve son origine au PSI. L’un de ses objectifs centraux était d’augmenter le nombre de femmes aux postes de direction. Pour atteindre cet objectif, deux éditions pilotes du programme ont d’abord été menées sous le nom de « Mentoring Program for Women with Leadership Ambitions » entre 2018 et 2020. À l’issue de la deuxième édition en 2020, le programme a été évalué par un bureau de recherche externe. Le rapport d’évaluation a recommandé la poursuite du programme de mentorat, le qualifiant d’unique pour les raisons suivantes :
Au cours des années suivantes, le programme a été progressivement étendu à l’Empa et au WSL (2023) puis à l’Eawag (2024). Les échanges interinstitutionnels entre mentorées et mentors des quatre instituts de recherche du Domaine des EPF enrichissent encore le programme.
« Ma curiosité pour la reconnaissance de schémas au sein de la complexité m’a menée vers les sciences naturelles – jusqu’au doctorat. J’ai ensuite appliqué et développé cet esprit d’analyse dans le secteur de la santé, en travaillant sur des projets interdisciplinaires et des initiatives d’amélioration de la qualité. Aujourd’hui, je mets cette palette de compétences au service du décryptage d’interrelations complexes, de l’identification des besoins stratégiques et de la conception de solutions ciblées et à fort impact au sein de notre organisation. »
Sandra Bürgi, Executive Project Manager, Empa
Le programme repose sur différents piliers : Au cours d’une année, les mentorées sont accompagnées par des mentors dans le cadre d’un mentorat individuel personnalisé. Dans un cadre de confiance et de soutien, elles peuvent travailler avec une personne expérimentée à leur développement professionnel et bénéficier des connaissances et de l’expérience de leurs mentors. Une évaluation (test BIP®) et des événements d’accompagnement posent les bases de la relation de mentorat et favorisent la mise en réseau et la visibilité des mentorées. Le programme est complété par des cours et des formations sur le leadership et le développement personnel, à choisir selon les intérêts de chacune, ainsi que par le coaching entre pairs. Nous avons constaté au fil du temps que :

Au-delà de feM-LEAD, l’Empa propose également :
Pour en savoir plus sur cette bonne pratique, adressez-vous aux coauteures :
Melina Spycher
Head DEI
melina.spycher@empa.ch

