Le sponsoring de carrière systématique produit des résultats mesurables
#careersponsorship
#rolemodels
#talentmanagement
Chez Schindler, nous sommes convaincus que nos effectifs et notre encadrement doivent refléter la diversité des sociétés et des client·e·x·s que nous servons. En 2022, les femmes occupaient moins de 18 % des postes de direction supérieure au niveau mondial, ce qui mettait en évidence la possibilité de renforcer la mixité au sein de notre vivier de dirigeant·e·x·s. En tant que signataire des Women’s Empowerment Principles (WEPs) de l’ONU, nous nous engageons à créer des chances égales de développement et d’avancement. Pour soutenir notre ambition de constituer une équipe dirigeante plus diverse et plus inclusive, nous nous sommes fixé un objectif clair : d’ici 2030, au moins 30 % des postes de direction supérieure au niveau mondial doivent être occupés par des femmes.
Pour accélérer les progrès vers cet objectif, Schindler a lancé le programme Gender Inclusion Boost (GIB) en mai 2023. Le GIB est une initiative de sponsoring mondiale, fondée sur la nomination, conçue pour accroître la visibilité et l’avancement des talents féminins à haut potentiel. Le programme met en relation les participantes avec des cadres supérieurs qui, en qualité de sponsors, soutiennent activement leur développement, défendent leurs opportunités et contribuent à élargir leurs réseaux professionnels. L’expérience de sponsoring est complétée par un sponsoring assuré par la direction, un coaching personnel, un soutien de groupe entre pairs et des webinaires animés par des intervenant·e·x·s de premier plan. En associant l’engagement des dirigeant·e·x·s à un développement structuré, le GIB contribue à renforcer le vivier de talents prêts à occuper de futurs postes de direction.
Depuis son lancement, 130 talents féminins et 90 cadres supérieurs sponsors ont participé au GIB, créant un solide réseau de sponsoring mondial. Fin 2025, 17 % des participantes avaient été promues à des postes de direction supérieure. Sur la même période, la représentation féminine au sein de la direction supérieure est passée de moins de 18 % en 2022 à 26 % en 2025. Ces résultats démontrent l’effet obtenu en combinant sponsoring assuré par la direction, responsabilité des dirigeant·e·x·s et développement ciblé des talents pour constituer un vivier de dirigeant·e·x·s plus solide et plus diversifié.
Cette bonne pratique fait partie du Gender Intelligence Report 2026.
Comme de nombreuses entreprises du secteur industriel, Schindler faisait face à plusieurs défis interconnectés :
Pour réaliser nos ambitions de croissance à long terme, nous avons pris conscience de la nécessité de renforcer notre vivier de dirigeant·e·x·s et de créer davantage d’opportunités d’avancement pour les femmes talentueuses. Nos objectifs étaient clairs :
Le succès du GIB repose sur une approche globale et axée sur les besoins de l’entreprise :
Cela a conduit à un vivier de talents féminins en croissance constante et à une augmentation significative du nombre de femmes parmi les cadres supérieurs. Cet objectif est inscrit dans le cadre stratégique du groupe, et les progrès sont communiqués dans les rapports annuels non financiers. Les cadres supérieurs sponsors font office d’ambassadeur·rice·x·s et forment un solide réseau de dirigeant·e·x·s pour soutenir l’ensemble des initiatives I&D. Des sessions de partage de bonnes pratiques sont organisées à la fois pour les sponsors et pour les personnes sponsorisées.
« Je n’investis pas seulement, je gagne aussi. C’est pour moi l’occasion d’apprendre au contact de perspectives différentes et de solliciter des retours. » Patrick Hess, Head of Europe North, Member of the Group Executive Committee
Nous disposons d’une stratégie I&D dédiée, assortie d’attentes claires envers nos sociétés locales. Les priorités clés de cette année incluent également l’égalité salariale, l’inclusion du handicap et l’inclusion générationnelle. Nous continuons d’exceller dans l’application de la philosophie « design for all » à l’ensemble de nos produits, services et pratiques de travail. Nous continuons de suivre les écarts de perception liés au genre au sein de l’entreprise au moyen de notre enquête de satisfaction du personnel, de notre enquête sur l’efficacité du leadership et de notre enquête de départ, et nous y donnons suite par des réflexions et des actions fondées sur les résultats. Nos groupes de ressources pour le personnel – SING (Schindler Inclusion Network for Gender) – sont présents dans plusieurs pays, et des salles d’allaitement sont exigées dans les principaux sièges à travers le monde. Inclusion & Diversity | Schindler Group https://www.linkedin.com/company/schindler-group/life/inclusion-and-diversity
Pour en savoir plus sur cette bonne pratique, contactez l’auteure :
Wensi Wang
Global Head Inclusion & Diversity
wensi.wang@schindler.com
