Apprendre de ce qui fonctionne

Certains des moments les plus déterminants d'une vie professionnelle sont ceux dont on parle rarement au travail : le besoin de prendre soin d'un être cher, la ménopause ou une transition de genre. Chez Merck (Schweiz) AG, ces moments ne sont plus laissés au hasard. Aux côtés des personnes qui vivent précisément ces expériences, Merck a élaboré des directives claires et spécifiques à la Suisse, puis leur a donné vie au moyen d'ateliers de sensibilisation, de formations destinées aux managers et d'événements dédiés, permettant aussi bien aux collaborateur·rice·x·s qu'aux managers et aux RH de réagir avec assurance et bienveillance. Le résultat est un environnement de travail où chacun·e·x sait se montrer présent·e·x quand cela compte, où de telles conversations sont accueillies avec compréhension plutôt qu'avec hésitation, et où chacun·e·x est libre d'être pleinement soi-même au travail. Poursuivez votre lecture pour découvrir comment Merck redéfinit l'inclusion, dans les moments qui comptent.

Qu'est-ce qui permet aux femmes de s'épanouir authentiquement dans les STEM ? Chez Bühler, la réponse a commencé par l'écoute. En nous appuyant sur les enseignements tirés de nos talents féminins et de nos cadres dirigeants, nous avons créé THRIVE - un parcours de développement de 12 mois conçu pour faire évoluer, responsabiliser et encourager les talents féminins en début de carrière. Le programme aide les femmes à s'appuyer sur leurs forces singulières, à accroître leur visibilité, à élargir leurs réseaux et à prendre leur carrière en main. Les résultats parlent d'eux-mêmes : sur les 25 premières participantes, huit ont été promues ou ont accédé à des fonctions élargies, tandis que deux ont accepté des missions internationales.

La plupart des programmes de développement du leadership s'adressent aux femmes qui savent déjà qu'elles veulent diriger. feM-LEAD commence plus tôt, avec celles qui hésitent encore. Lancé au PSI et désormais déployé dans les quatre instituts de recherche du Domaine des EPF, le programme combine mentorat individuel, évaluation psychométrique, coaching entre pairs et cours de leadership afin d'atteindre des femmes occupant des fonctions scientifiques, techniques et administratives qui, sans cela, n'auraient peut-être jamais levé la main. Depuis, 40 % des participantes ont accédé à un poste à plus grande responsabilité. La leçon essentielle : le leadership se décline en de nombreux styles, et il suffit souvent de montrer à une femme que le sien y a toute sa place.

En 2022, presque 18 % des cadres supérieurs de Schindler étaient des femmes. Fin 2025, cette proportion était passée à 26 %. La différence, c'est le Gender Inclusion Boost, un programme sur nomination qui a associé, sur trois ans, 130 femmes à haut potentiel à 90 cadres supérieurs sponsors, en combinant sponsoring structuré, coaching personnel et soutien entre pairs. 17 % des participantes ont été promues à des postes de direction supérieure. Ce programme montre ce qui devient possible lorsque les dirigeant·e·x·s ne se contentent pas de fixer des objectifs, mais s'engagent personnellement en faveur des femmes qui les aideront à les atteindre.